转眼之间2024年已经过去了一半了。

我也正式远程工作一年半了，正好想聊聊自己远程一年半的感想。

首先我的远程开始是被动的，我是去年一月份被裁，索性就准备在出租屋里面躺了两个月，但是没想到Chatgpt突然开始席卷全球，尽管我在2022年底就开始使用，但是没意识到重要性，毕竟那个时候我还是在好好上班。

刚还也是这次裁员，让我意识到，如果一直上班，可能就会一直没有向上的空间，拿着死工资一直不动。chatgpt的出现催生了一大批套壳软件的创业，我也不例外得开始做。我最开始想做的是能学习英语的套壳，也就是tts那一套，很可惜做的太慢后面也就不了了之。

回到今年上半年的正题，今年上半年无疑是能力提升和痛苦并存的上半年，首先新加入一家远程工作的公司，给我的感觉是太累，不过一切都还好，累我早就有预期，因为进来之前就说是创业公司。

创业公司累点又如何呢？

这是我最开始的想法，但最后我还是离开！

原因是创始人突然打个电话给我说我态度有问题，当时我很累，就没有仔细想，后面休息之后，我越想越不对劲，我为什么态度有问题？

等我从头开始说。

背景：公司前期先做外包，想保持现金流至少先活下来，然后一边寻找好的点子，做自己产品。

把时间拉回5月。

我开始了奇幻之旅，五月本来准备好做一个单子，预计5周做完，我们称他为项目1，我一个人solo，前端react，后端python fastapi，加上aws部署。

我刚做一周，就把我拉去做项目2（纯前端项目），但是项目2涉及到stripe付款，我们后端没弄过，stripe那里卡了好久。而且和钱相关的逻辑产品也是在交付的前两周裁梳理出来（这里是个伏笔），导致延期了，老板大发脾气一顿狂喷。

接着整个5月份后三周我都在项目2上，包括加班，我只休息了一个3天。

6月处又要做一个官网（项目3），我就一边官网和修项目2的bug，项目1还是没推进。

6月第一周过去了我好不容易顶住压力把官网和项目2的bug弄好，一周过去了，我又只休息了一天，我还早上八点起来干活，下午7/8点休息，当然中午我午休了一个半小时（不然谁顶得住啊）。

在第一周结束时，老板提出开发一个本地大模型应用（项目4）。我用Python搭建了一个本地RAG的小demo，供写macOS UI的同事使用，耗费了一周时间。同时，我还需解决3月份项目（项目5）的问题。

这尼玛又消耗了我一周的时间，这周内，3月份的项目（项目5）有些问题，我只好一边解决项目5的问题一边做项目4。

到了6月的第二周，我终于开始做项目1了，呵呵，这个时候我已经想开喷了。但是我仔细想了想，我发脾气没有任何意义，难道这个项目就不交付了，等到这个项目交付完成我再给老板说项目管理的破事。（想在回想起，就应该发个脾气）

不过，大的还在后面。

前面说过项目a的钱的逻辑是在交付最后两周才梳理出来，当时我没意识到问题的严重性，当我回头来做项目1的时候。产品尼玛的没有和客户确定许多业务细节，我傻掉了，给我的业务文档和ui原型，只有ui原型是有用的，业务文档基本没用。

我就只好一边做一边和客户沟通业务的细节，由于客户是北美的，我就要早上6/7点起来。

就这样，两周过去了，我好不容易糊出了一个mpv来，勉强能用。

然后更大的来了，前面说的搞stripe搞半天的后端同事run了。

这下好了他的项目也落在我的头上。

呵呵，这是时候我就感觉大事不妙了，他的项目（项目6），依旧是因为业务梳理不清楚，乱报排期，直接报了个三周就能做完。

项目6想做一个基于小学生教材生成题目的web app，由于后端走了我又要一个人solo。

我又在三天之内光束把基本的ui糊出来，开始和项目6客户的第一次开会。

开会我就说了文档给的不详细，什么按钮干什么的，里面的一些数据怎么算出来的都没有。

客户感觉有点生气的：“我给了ppt会被文档给到我们的产品（也就是老板）。“

同样的事情又开始了，客户给的资料也不给我一份，自己记录的业务需求又不全。

看到这里你肯定要喷我了，为什么不说项目管理有问题（我真是不够大胆），实际上我和同事交流过，同事说他反馈过，我就没有反馈，现在回想起来，我真是个畜生，当时就应该一起说，这样老板才能注意到问题。（也算是某种教训吧）

开完会后，我看了客户发来的ppt和业务需求，我想了想说dify做AI工作流可以很快又很好的做出来，并且提供知识库的接口，而且不需要担心中国地区无法使用各家ai接口的问题。

但是用户不要，非要自己实现一套，我就只能心里面默默说了一句傻逼。这尼玛可能给你报一个月写出来呢？

dify已经实现的很好了，自己搞一套完全是没有意义的劳动。

然后我就申请要延期，按照客户这样的要求没法快速做出来。

好了，老板直接打电话过来问为什么要延期，延期要延多久，解决方案是什么。他啥事都喜欢打电话，又是不能再飞书上说吗？

打完这个电话后，我想好好休息下，当时已经是下班时间了。

没想到他又光速打电话给我，说我最近态度很冷漠，有问题，我有一种不想干的情绪。

我当时太累了，经过这么多项目的切换和客户交流，我没有任何想要争论的精力。我就下意识的以为是我开会时间说话太少了，我就说我太疲惫了，所以话少了点。（我们每天开晨会同步进度，我那两周早上都和北美客户沟通，早上起来做项目1的活，所以有点累。）

当时是周四，我想着尼玛周末还是要加班，我就先休息了，明天早上再说吧。

我就玩了一会猫和手机，到了晚上。我感觉精力恢复的差不多了，我突然回想起那个电话，滚你大爷的。

老子态度冷漠，那么是谁在和客户交流。

我态度有问题，是谁并行这么多项目还加班干活呢？

打这个电话的意义在哪的，有必要打压我一下吗？

第二天我出去剪了一个头发，下午回来直接打电话给老板说我不干了。

我也没有和老板争吵，因为他肯定不会明白为什么一个电话把我搞离职了。

压垮骆驼的最后一根稻草。

说不干的一周之后，实际上真正的不不干可能要下周，因为项目1还没有交付完，还有bug要修，只是公司的事情我不再参加了。

我先休息了两天。

然后花三天我重新修整了我的博客（原本的博客功能比较缺失，但也能用），利用shiro和mix-space快速搭建起来。我原来一直有一个误区，就是从零做一个好的东西出来，因为这代表了实力。

然后并不是这样，我没有分析做出这个东西的定位。

博客，定位是内容产出。你的博客做的再好，没有内容，就会让人感觉很空洞。

然后我们才我们需要关注的首页的设计，并且让人了解你，你会什么，你的态度，你的技术栈和你的履历（aboutme）。

在这个ai蓬勃发展，开源盛世的今天，博客就应该快速使用别人做好的基础上面修改（主要是首页的设计，加上你自己的风格）

站在巨人的肩膀上，所有好的开源项目不是一个人的能弄出来的。apes（程序猿） together strong

到了今天7月22日，我光速产出了这篇文章，心中有不快，所以不吐不快，我写的很快，行云流水，没有卡顿。

我知道现在的环境离职，找到一份新的工作很难，但是我不后悔，我不喜欢那种感觉，你奋斗了三个月，然后一个电话打过来，搞得你做的一切像是一文不值。

我需要休息一两周，我不会像去年一样继续休息半年了，我现在明白gap是怎么一回事，我已经找到自己想做的事情。

如同我的博客首页所说的，我要写代码写到AI替代我。

我更喜欢work right，不是work hard，太累了只会报复性的休息和玩耍，正确的work，高效率就好。

在休息之后。

我会整理自己这一年半来写的业务代码的模板，学到的东西产出文章，我会好好在社交媒体传播他们。

一边，整理自己的简历，重新找一份远程工作，研究怎么赚钱。

这次我想把目标放在海外，当然如果国内有好的机会我一样会选择，这次我会在大胆一点，立马觉得不对就要说出来，而不是等一会。

这是我的缺点，我要改进。

我会看了2023年的的年度总结，我进步了一点，话更多了，但是还是不够大胆。

我相信未来的某一天，我能成为我想要变成的样子。

对了我今年开始去barber店剪头发了，服务很好我很满意。